Die praxisnahe Unternehmensberatung
Umsetzbare Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen aus Handel, Produktion und Dienstleistung.
WIR BIETEN BERATUNG UND PROZESSBEGLEITUNG
Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung im operativen Bereich!
[01]
Strategische Beratung
[02]
Prozessoptimierung
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Wir entwickeln maßgeschneiderte Wachstumsstrategien, die exakt auf die spezifischen Strukturen und Ziele Ihres mittelständischen Unternehmens zugeschnitten sind.
Durch die Analyse und Neugestaltung Ihrer Kernprozesse steigern wir die Effizienz nachhaltig und sichern eine reibungslose operative Abwicklung.
Operative Begleitung
Unser Hands-on-Ansatz garantiert, dass theoretische Konzepte erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und messbare Erfolge erzielt werden.
About
Über uns
CGH-Blaumann ist ein Verbund von 4 Partnern mit langjährigen Erfahrungen in operativer Tätigkeit als Geschäftsführer oder Manager!
Wir unterstützen gern kleine und mittlere Unternehmen (KMU) des Handels, der Produktion oder Dienstleistungsbetriebe.
Dazu bieten wir Beratung rund um die Themen Lagerhaltung, Kommissionierung, Distribution und Fuhrpark.
Ferner bieten wir die Betreuung zur DIN-ISO Zertifizierung, sowie Dienstleistungen als „externer DSGVO-Beauftragter“ oder „externer Gefahrgutbeauftragter“.
Aus der Praxis heraus bieten wir pragmatische und praxisnahe Lösungen.
Unsere Arbeitsweise
Beratung mit und ohne „Blaumann" - CGH die pragmatische Unternehmensberatung!
Das Geld wird im Prozess verdient
Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist in jedem Betrieb anzustreben!
In KMU – kleinen und mittleren Unternehmen – führt die Vielzahl der Aufgaben öfter dazu, dass Inhabern oder Geschäftsführern einfach die Zeit fehlt, sich tiefgreifend in allen Bereichen einzubringen!
Große Unternehmens-Beratungen bieten vielfach gute Ansätze, kennen sich jedoch im operativen Prozess nicht tiefgreifend genug aus. Insbesondere Unternehmer bzw. Geschäftsführer, die durch ihre persönliche Leistung eine Firma aufgebaut und zur heutigen Größe entwickelt haben, wollen sich vielfach nicht mit theoretisch-wissenschaftlichen Expertisen anfreunden und erwarten Erkenntnisse und Unterstützung im Detail. Der Blick von außen, aber echte operative Erfahrung in ähnlichen Betrieben ist hier gefordert.
Vielfach besteht heute die Notwendigkeit an Optimierung schon deshalb, weil geeignetes Personal einfach nicht zu finden ist. Dann ist es ein alternativer Lösungsweg, mit dem verfügbaren Personal die vorhandene oder die gar wachsende Zahl an Aufgaben zu bewältigen.
Unser Angebot
Bei der Analyse des Workflows kann und wird ggf. auch die Frage aufkommen: Machen wir alles weiterhin selbst oder ist es effizienter bestimmte Aufgaben auszugliedern?
Wir begleiten Sie bei der Beantwortung dieser Frage und bei Bedarf bei der Suche nach dem passenden Dienstleister. Dabei haben wir immer ein Auge darauf, dass der gewünschte Qualitätsstandard eingehalten wird und keine einseitigen Abhängigkeiten entstehen.
Manchmal liegt die Lösung auch in der Kombination aus „make or buy“
Prozess-Optimierung, Bench-Marks entwickeln und motivierende Kommunikation bei notwendigen Änderungen.
Ziel ist dabei, freiwerdende Personalkapazitäten zu nutzen, ggf. auch durch den Einsatz oder die Weiterentwicklung geeigneter IT-Lösungen.
Ziele setzen und deren Erreichen sichern, sowie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufbauen.
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